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中国电建集团山东电力建设第三工程有限公司迪拜公司副总经理莫兵:

  从江苏徐州到山西原平,从印度到巴基斯坦,从摩洛哥阿特拉斯山到沙特红海西岸,山东电力建设第三工程有限公司(简称“山东电建三公司”)迪拜公司副总经理、沙特分公司副总经理、沙特拉比格三期海水淡化项目经理、沙特红海项目经理莫兵,自2004年以来,投身绿色环保清洁能源项目建设,已有十八年。

  辗转于大江大河,奔波在天南海北,是莫兵的工作日常。多年来,他积极投身“一带一路”建设的广阔天地,成为奋斗在“一带一路”沿线国家的青春奋斗者、追梦人。

  “建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”,这是山东电建三公司国际业务的初衷,更是每个电建人心中一份沉甸甸的责任。多年来,莫兵带领项目团队日夜兼程、挥洒汗水、燃放青春,用“中国智慧”和“中国行动”创造了一个个“中国奇迹”。

  2004年,湖北小伙莫兵,怀揣对未来的憧憬,来到齐鲁大地。刚刚毕业,他加入山东电力建设第三工程有限公司这个大家庭。

  第一次背井离乡千余公里,刚走出校园步入社会的莫兵也经历过短暂迷茫期。但很快,他被山东电建三公司这个大家庭干事创业的工作氛围和同事们的真诚热情所打动。他感受到家的温馨,工作也渐渐步入正轨。

  2006年,莫兵背上行囊来到山西原平,开始他第一个火电项目。当时,他还是技术员,但端正的学习态度、务实的工作作风,使他在项目后期时已经可以独立完成技术管理及资料整理移交等工作。同时,他好学、严谨、踏实、担当的工作作风给领导、同事留下深刻印象。

  随后,莫兵转战山东邹县2×1000兆瓦机组,开始担任专业工程师,牵头负责工程技术管理、竣工资料整理、设备材料管理、人才培养等工作。项目执行过程中,莫兵所负责的汽轮机发电机组安装实现一次冲转成功、满负荷最大振动60um以下,获得业主的高度赞扬。

  2007年,莫兵开始在山东电建三公司印度区域工作,先后在印度玛鲁喇、蒙德拉项目部担任汽机专业经理,负责专业施工组织管理工作。其中,蒙德拉电站位于印度古吉拉特邦蒙德拉镇,距古吉拉特邦首府艾哈迈达巴德约600公里。该项目拥有世界上最大单一电厂的装机容量,共5台660兆瓦机组,是当时世界上最大单址私人燃煤电站,也是印度首次使用660兆瓦超临界机组。

  莫兵介绍,印度政府为解决电力不足和电费居高不下难题,计划建造5座大型火力发电站。该电站使用最新“超临界”技术,相较于同时期其他印度电站,可减排二氧化碳40%。电站建成后生产的电力将为印度西北部五个邦1600万用户提供电能,可满足印度日益增长的用电需求。

  随之而来的就是巨大工作量。身为汽机部门负责人,他不仅要负责汽轮机及附属设备和配套除盐水装置的安装调试,而且从项目最初的设计到设备材料的制造,他也积极提出优化意见。

  项目顺利投入商业运行后,印度玛鲁喇项目机组安全稳定时长创印度同类机组之首;印度蒙德拉项目部荣获“BEST THERMAL POWER PROJECT”奖项。莫兵全程参与印度玛鲁喇、蒙德拉项目,在印度一待就是七年。随后,他陆续迈向伊拉克、巴基斯坦,先后参与伊拉克安巴尔、巴基斯坦卡西姆项目。“感恩公司给的平台,能够让我们接触到外面丰富多彩的世界,也能在一个又一个项目执行过程中,实现自己的人生价值。”

  如果你乘飞机飞过非洲西北角,从高空向下俯视,可以看到一朵正在源源不断输送清洁电力的“太阳花”耀眼夺目,这就是由山东电建三公司以EPC总承包方式承建的大型光热工程——摩洛哥努奥三期150兆瓦塔式光热电站。

  2015年,山东电建三公司在摩洛哥成功中标努奥二、三期项目,这也是山东电建三公司首次涉足大型光热电站项目。该项目是摩洛哥境内近年来实施的最大能源基础设施项目。项目建成后,将成为世界单机容量最大的槽式和塔式光热电站项目。项目启动后,喜欢挑战自我的莫兵向公司主动请缨参加该项目。在同事眼中,莫兵学习能力强,不放过每个锻炼自己的机会。

  把努奥三期工程比作一朵巨大的“太阳花”,恰如其分。莫兵介绍,该项目采用塔式太阳能聚热发电技术,利用7400面巨型定日镜时刻追踪太阳,将太阳光反射到光塔顶部的高效吸热器上聚热发电。日落后,电站的巨型熔盐储热罐能够保障电站满负荷发电7小时。项目建成后,不仅是世界单机容量最大的塔式光热电站,其248米高的光塔和单个面积达178平方米的定日镜均为世界之最。

  远赴万里之外,除了当地炎热干燥的环境和语言难关之外,莫兵和项目组遇到的最大挑战莫过于首次接触的光热电站建设的相关技术。此前,同类技术一直被西班牙、美国等欧美老牌企业垄断。初次接触此类项目,“设计方面没有抓手,现场施工也没有经验”。工程伊始,莫兵挑起技术攻关重担,他带领技术部门加紧学习、奋发图强,创新性带着科研任务进行施工组织任务,短时间内取得显著成果。项目最高峰时期,现场共有施工人员5400余人,身为项目副经理的他严格执行管理体系和程序,强调工作闭环管理、文件化管理,展现出优异的管控能力。

  “一带一路”建设,共商共建共享是关键。莫兵介绍,光热电站技术属于世界前沿科技,对设备和材料要求标准极高,由于当地工业基础薄弱,重要设备和原材料严重依赖进口,这样势必会增加项目成本、拖延工期。莫兵和团队提议,从国内选派一批技能专家和技术能手进驻当地工厂。通过“技术+工厂”合作模式,部分主要设备和材料实现摩洛哥本土化生产,有效助推摩洛哥制造业技术升级。工程还先后引进当地分包商和分供方数量达到60余家,辐射带动上百家当地企业参与工程建设,极大地促进地方经济发展,累计为当地创造近1.4万个就业岗位。

  当地官员曾对莫兵说:“中国公司的开放和包容让我印象深刻,他们愿意招募零工作经验的劳动力,花时间把他们培训成有一定技能的工人。”许多摩洛哥人通过在努奥二、三期项目工作,获得了工作技能和经验,甚至有人在项目结束后获得了中层管理人员的职务。

  在助力当地经济发展同时,项目团队不忘履行社会责任,整修通村公路、为当地小学捐助学习用品、为周边村庄清真寺捐献地毯;为当地福利院送上节日慰问品……深切关怀、温情问候,拉近了公司员工与当地居民的关系,当地官员也纷纷给予高度认可和赞扬。摩洛哥国王穆罕默德六世曾多次走访项目建设现场,他对中国建设者的辛勤工作表示感谢,点赞中国企业建设的质量和效率,对这一项目给予高度评价。

  经过1000多个日夜的奋斗,项目成功并网发电,莫兵又牵头项目管理,和技术人员历时4个月,编制项目复盘报告,向公司提交详实的光热电站建设全过程资料,为公司积累了宝贵经验。努奥二、三期项目荣获中国电建集团公司、中建联工法、QC成果、科技进步奖项共计48项。其中,《光热电站化学清洗与压缩空气吹管联合应用》荣获中国电力建设企业协会2019年度科技进步三等奖。努奥二期、三期项目双双荣获国家优质工程金奖,成为“一带一路”建设的亮眼名片。

  在气候炎热、沙漠广阔、降水稀少的中东地区,淡水尤为珍贵。2018年,山东电建三公司中标沙特拉比格三期海水淡化EPC总承包项目,该项目是全球目前最大的单体反渗透式海水淡化项目,也是沙特重要的民生工程。

  2018年8月,莫兵被任命为该项目的项目经理。从北非之角来到中东腹地,他带领团队开始攻关世界上单体日处理量最大反渗透海水淡化项目。

  莫兵深知这个项目的重要性,项目设计日产水量60万立方,主要向麦加、麦地那、吉达等大型城市供水,是沙特重要的民生工程。在此之前,沙特海水淡化市场主要由韩国及欧洲企业垄断,山东电建三公司进入中东海水淡化市场,成功打破这种局面。项目团队与欧洲老牌知名企业同台竞技,能否做好第一个“吃螃蟹”的人、赢得市场对中国企业的信任和认可,对公司占领中东海水淡化市场至关重要。

  在此情况下,莫兵首先提出建设学习型项目部,迅速梳理并形成“坚持一个定位、做好两个收集、攻克三个难点、抓住四个重点”的项目管理思路,明确项目工程定位、与业主和联合体沟通交流、成本控制、安全文明施工、质量控制及工期履约等方面原则和方向,为项目顺利进行打下基础。

  工程开工建设后,遭遇沙特当地新冠肺炎疫情侵袭,致使施工过程横跨整个疫情周期,给工程建设带来重重困难。莫兵带领项目部积极采取有效措施,编制疫情防控制度文件、方案、应急预案;身先士卒组建项目党员先锋队,实现党员区域包干网格化管理,投身防疫一线。在沙特疫情肆虐、“带疫解封”等不利条件下,莫兵筑牢项目部疫情防控坚固防线,确保项目部“零感染、零传播”。项目业主、沙特卫生部专项检查对项目部防疫工作给予充分肯定。

  “啃最硬的骨头”是莫兵的习惯,对于地下设施施工、海洋工程、经营和采购数据收集、第三国劳务管理、疫情索赔等重点难点项目,莫兵牵头组织成立专题小组,带领全队夜以继日盯在关键路径。先后完成52598立方混凝土浇筑、30771米大口径GRP管道施工、317900米动力电缆敷设、386500米控制电缆敷设等一系列工程施工任务,以创纪录的速度实现项目正式出合格饮用水bob综合体育-官方app下载目标,获得各方高度肯定及赞扬。

  在海外项目平台,他积极对海水淡化核心技术、关键方案及核心设备厂商进行调研,带领项目团队边干边学边总结,研究掌握海水淡化工程建设核心技术,以培养一批懂设计、设备、安装和调试的复合型人才为目标,着力为公司海水淡化业务培养人才。2021年,在青岛市海水淡化项目百发项目扩建工程开发过程中,莫兵带领团队积极参与,优化项目方案,提出重大技术方案和诸多可行性建议。莫兵还荣获青岛市2021年度“劳动模范”称号。

  在项目部青年眼中,莫兵是大家的“知心人”,他既会认真听取职工对项目建设的意见,带动管理不断提升,又注重倾听年轻人的心声。在他牵头下,项目部实现海外营地网络全覆盖、花园式营地建设、周末电影放送、文体活动日常化等一系列人文关怀项目,还积极为家庭遇到变故的职工组织献爱心捐款活动,帮助职工和职工家属共渡难关。

  目前,工程已于2021年12月提前合同工期2个月正式投入商业运行。项目进度、质量、文明施工水平均远超欧美承包商在建项目,被业主及沙特当地政府部门列为“标杆”和“样板”项目。项目荣获沙特2021年度“麦加经济卓越奖”“2021年度建设创新奖”提名。2022年,项目荣获全球最大单体反渗透海水淡化水厂吉尼斯世界纪录和全球权威“全球水奖年度最佳海水淡化项目”奖项。

  汩汩清泉为沙特带来生机。得益于项目的快速推进及良好的安全文明施工形象,在充满激烈竞争的中东、北非海水淡化领域,“中国方案”“中国速度”充分赢得业主的肯定和认可,为山东电建三公司后续中标沙特朱拜勒二期、3A、3B及阿布扎比塔维勒海水淡化项目,起到至关重要作用。

  现在,莫兵来到沙特红海公用事业基础设施项目,任项目经理。这个位于红海海岸的“新一代城市”,未来整座城市电力将完全来自新能源。项目包括光伏、储能、海水淡化、电网、供水管网、废水处理、固体废弃物处理、通讯和区域制冷等诸多模块,是中资企业在沙特承建的第一个大型基建类综合体项目。

  又一次面对全新业务领域,莫兵依然秉持“从零开始”的心态。如今,项目建设高歌猛进,莫兵带领项目团队潜心钻研,进行179项设计、施工优化,项目安全管理已实现500万安全工时,项目部共50人次获得业主颁发的荣誉证书。

  红海新城将引领沙特开启全新生活方式。面对新挑战,莫兵将继续为山东电建三公司“打造投建营一体化企业集团,领跑国际电站EPC”企业愿景,全力以赴。